UCLG-MEWA’da yeni dönem katılımcı bir anlayışla başlıyor

UCLG-MEWA Kadın Komitesi Toplantısı, yerel ve uluslararası düzeyden yoğun katılımla Ramada Otel’de gerçekleştirildi. Toplantının açılış konuşmasını yapan İzmit Belediye Başkanı Fatma Kaplan Hürriyet, komitenin yeni dönemde izleyici değil, karar süreçlerine yön veren katılımcı bir yapıya kavuşacağını vurguladı. Hürriyet, ortak akıl temelinde şekillenecek çalışma modelinin; düzenli değerlendirme toplantıları, saha buluşmaları, çok kaynaklı finansman, dijital koordinasyon ve uluslararası iş birlikleriyle sürdürülebilir hale getirileceğini ifade etti.

Toplantıya; MEWA Kadın Komitesi Başkanı ve İzmit Belediye Başkanı Fatma Kaplan Hürriyet, UCLG-MEWA Genel Sekreteri Dr. Mehmet Duman, Demokrat Parti İl Başkanı Mustafa Nazlıgül, CHP İzmit İlçe Başkanı Gökhan Ercan, Baro Başkanı Caner Karakadılar, BM Kadın Birimi Program Uzmanı Duygu Arığ, UCLG Genel Sekreteri Emilia Saiz, UCLG-MEWA Genel Koordinatörü Yehia Ibrahim, UCLG-MEWA Proje Uzmanı Beyza Çetin, MEWA Kadın Komitesi Sorumlusu Elif Serra Ateş, İzmit Belediyesi AB Proje Uzmanı Burak Ergelen, İzmit Belediyesi Kadın ve Aile Hizmetleri Müdürü Burcu Bineklioğlu, İzmir Büyükşehir Belediyesi Kadın ve Aile Hizmetleri Daire Başkanı Mehmet Anıl Kaçar, İzmir Büyükşehir Belediyesi Kadın Çalışmaları Şube Müdürü Berna Yurdusev Payamlıdağ, İzmir Akdeniz Akademisi Koordinatörleri Pınar Özgüç ve Ayşegül Sabuktay ile Belediye meclis üyeleri, STK temsilcileri ve muhtarlar katıldı.

Başkan Hürriyet, UCLG-MEWA Kadın Komitesi Toplantısı açılış konuşmasında şu ifadeleri kullandı; “Toplantı öncesinde sizlere ilettiğimiz bilgilendirme metni ve görüş formu aracılığıyla UCLG-MEWA’nın amaçlarını, çalışma alanlarını ve önceliklerini paylaştık. Gelen geri bildirimler bize şunu açık biçimde gösterdi: üyelerimiz yalnızca izleyen değil, yön veren bir komite yapısı istiyor. Bu önerilerin tamamı kayıt altına alınmış olup uygulanabilir olanlar proje başlıklarına dönüştürülerek komitemizin resmi çalışma planına dahil edilecek ve bu yaklaşım, kararların merkezden değil ortak akıldan çıkacağı yeni dönem anlayışımızın temeli olacak.

Yeni dönem çalışma modelimizin açık, sistemli ve sonuç odaklı olmasını hedefliyoruz. Komitemizin çalışmalarını dönemsel değil sürdürülebilir bir yapıya kavuşturmak amacıyla; üç ayda bir düzenli değerlendirme toplantıları, farklı ülkelerde gerçekleştirilecek saha buluşmaları, proje üretimini destekleyen çok kaynaklı finansman modelleri, yeni üye şehirlerin katılımını teşvik eden genişleme stratejileri, özel sektör iş birlikleri ve güçlü bir dijital koordinasyon altyapısını esas alıyoruz. Böylece komitemiz, yalnızca toplantılar yapan bir platform değil; karar alan, uygulayan ve sonuç üreten bir uluslararası iş birliği mekanizmasına dönüşecektir.

Bu yaklaşım aynı zamanda sürdürülebilir kalkınma hedefleriyle uyumlu bir yönetim anlayışını da içermektedir. Kadınların yerel yönetimlerde karar alma mekanizmalarındaki temsilini artırmayı hedefleyen küresel göstergeler doğrultusunda; toplumsal cinsiyet eşitliğini güçlendiren, kadınların ekonomik olarak güçlenmesini destekleyen, yerel karar süreçlerine katılımını artıran bütüncül bir stratejiyi birlikte inşa etmeyi amaçlıyoruz.

Bu kapsamda kadın liderler için kapasite geliştirme ve mentorluk programları, liderlik akademileri, yerel yönetime katılım eğitimleri ve belediye hizmetlerinde toplumsal cinsiyete duyarlı politika üretimi gibi araçlar komitemizin çalışma başlıkları arasında yer alacaktır. Özellikle eşitlik perspektifinin kent planlamasından bütçelemeye, ulaşımdan istihdama kadar tüm yerel politika alanlarına entegre edilmesi temel hedeflerimizden biridir.

Bu doğrultuda komite çalışmalarını sürekli takip edecek bir iletişim koordinatörü görevlendirdik. Ayrıca teknik ekibimiz tarafından geliştirilen komite uygulamasını devreye alarak üyeler arası bilgi paylaşımını, proje takibini ve koordinasyonu tek merkezden yürütülebilen kurumsal bir sisteme dönüştürdük. Bu altyapı sayesinde komitemizin hızlı karar alan, kararlarını izleyen, veriye dayalı çalışan ve somut çıktılar üreten etkin bir yapıya kavuşmasını amaçlıyoruz.

Tam da bu noktada, bugün burada bu vizyonu bölgesel bir sisteme dönüştürecek önemli bir adım atıyoruz: UCLG-MEWA Kadın Dostu Kentler Rehberi’nin temelini birlikte atıyoruz. Bu rehber; belediyelerin iyi uygulamalarını paylaştığı, birbirinden öğrendiği, projelerini geliştirdiği ve ortak politika üretebildiği dijital bir iş birliği platformu olacak. Teknik altyapı çalışmalarına başladığımız bu sistemin üç ay içinde aktif hale gelmesini hedefliyoruz. Amacımız yalnızca bilgi paylaşımı değil; bilgiye dayalı politika üretimi, ölçülebilir etki ve karşılıklı öğrenme kültürünü kurumsallaştırmaktır.

Bu süreçte daha önce sizlerden görüş almak için kullandığımız formlar da kalıcı bir yapıya dönüşüyor. Bundan sonra öneriler, proje fikirleri ve iyi uygulama örnekleri doğrudan bu dijital platform üzerinden toplanacak. Böylece bilgi paylaşımı tek merkezde biriken, sürekli güncellenen ve tüm üyelerin erişimine açık yaşayan bir bölgesel hafızaya dönüşecek. Toplantılarımız, saha ziyaretlerimiz, iş birliklerimiz ve proje süreçlerimiz de bu sistem üzerinden izlenerek komitemizin koordinasyon gücü kurumsallaşacak, şeffaflık ve sürdürülebilirlik güçlenecek.

Yerel yönetimlerin rolü burada kritik bir noktada durmaktadır. Çünkü yerel yönetimler, kadına yönelik şiddet ve ayrımcılıkla mücadelede çoğu zaman mağdurların ilk başvurduğu ve destek aldığı kurumlardır. Bu nedenle uluslararası sözleşmelerin ve eşitlik çerçevelerinin yerel düzeye uyarlanması ve uygulanması komitemizin öncelikli sorumluluk alanlarından biridir. Kadınların siyasal ve kamusal yaşamda eşit temsiline ilişkin uluslararası normlar da yerel yönetimlerin bu sürecin aktif uygulayıcısı olması gerektiğini açık biçimde ortaya koymaktadır.

Kadınların güçlenmesi yalnızca sosyal politika başlığı değildir; ekonomik kalkınmanın, toplumsal istikrarın ve demokratik gelişimin temel şartıdır. Bu anlayışla İzmit’te yürüttüğümüz çalışmalar, yerelde doğru politikalar uygulandığında dönüşümün mümkün olduğunu göstermektedir. İzin verirseniz, İzmitli kadınların hayatına dokunan, sorunlara somut çözümler üreten projelerimizden bazılarını paylaşmak isterim. Çünkü inanıyorum ki bu örnekler, tüm UCLG-MEWA bölgesi için ilham verici olabilir:

Yerel Eşitlik Eylem Planımızı hazırladık. Bu plan masa başında hazırlanmadı. Kadınlarla, STK’larla, Akademiyle, Muhtarlarla, kurumlarla birlikte yazıldı. Sahaya inerek veri topladık, analiz yaptık ve kentin gerçek ihtiyaçlarını tespit ettik.  Elde ettiğimiz veriler üzerine planımızı 7 temel sütun üzerine inşa ettik. Eğitim ve farkındalık, Sağlık Hizmetlerine Erişim, Şiddetle Mücadele, Karar Alma Mekanizmalarına Katılım, Kentsel Hizmetlere Erişim ve Kurumsal Kapasite. Ayrıca grup içinde eşitliği sağlamak amacıyla  toplumsal cinsiyete duyarlı bir uygulamaya başladık.

Kadınların ekonomik bağımsızlığı olmadan toplumsal eşitlikten söz edemeyiz. Bu vizyonla İZGİM’i (Kadın Girişimciler Merkezi) kurduk. Burası kadınların sadece eğitim aldığı değil; ofis, atölye, mikro kredi ve e-ticaret desteğiyle kendi işini kurduğu dev bir kuluçka merkezidir. Ayrıca, Kadın El Emeği Satış Stantlarımız, İzmit Çarşısı ve Çınar Kadın Kooperatifimiz ile kadın emeğini görünür kıldık, doğrudan gelire dönüşmesini sağladık. KOİDER Bağ Projesi gibi iş birlikleriyle girişimci kadın ağını güçlendirdik.

Sadece girişimcilik değil, meslek edindirmede de dev adımlar attık. İZMEK (Meslek Edindirme Kursları) ile şehrin dört bir yanına yayıldık. 53 farklı merkezde, 95 branşta eğitim vererek bugüne kadar 29.000 kadına meslek kapısı açtık.

Biliyoruz ki kadının istihdama katılımının önündeki en büyük engel “çocuk bakımı”dır. Bu yükü kadının omuzlarından almak için; Yeşilova, Ekopark, Tüysüzler, Tepeköy ve Erenler gibi kentin stratejik noktalarına Çınar Çocuk Evleri’ni açtık. Kadınlar çocuklarını güvenle bize emanet ediyor, iş hayatında var olabiliyor.

Çınar Akademi Eğitimde fırsat eşitliği için kurduğumuz Çınar Akademi ile gençlerimize LGS ve YKS hazırlık süreçlerinde ücretsiz ve nitelikli destek sağlıyoruz.

Kadın sağlığını önceliklendirerek; HPV farkındalık seminerleri, meme kanseri bilinçlendirme çalışmaları, gebelik eğitimleri ve AÇEV Anne Destek Programlarını hayata geçirdik.  Ayrıca “Anne Taksi” uygulamamızla, annelerimizi ve çocuklarını sağlık ve sosyal hizmet noktalarına ücretsiz ve güvenle ulaştırıyoruz.

Sadece belediye olarak değil, özel sektörü de dönüştürmek istedik. İş yerlerinde eşitlikçi politikalar uygulayan işletmeleri “Mor Bayrak” ile ödüllendirdiğimiz bir sistemi hayata geçirdik.

Tüm bu çabaların sonucunda, kendi kurumumuzda da değişimi başlattık.  Göreve geldiğimizde yüzde 15 olan kadın çalışan oranımızı yüzde 21’e çıkardık. Bugün İzmit Belediyesi’ndeki 32 müdürlüğün 11’i, yani stratejik karar mekanizmalarımızın üçte birini, bütçemizin de yüzde 75’ini liyakatli kadın yöneticilerimize emanet ettik.

Bu deneyimler bize şunu öğretti: doğru politikalar, güçlü iş birlikleri ve kararlı uygulama iradesi bir araya geldiğinde değişim yalnızca mümkün değil, kaçınılmazdır. Şimdi bu yerel deneyimi bölgesel bir harekete dönüştürme zamanıdır. Bizim hedefimiz oldukça nettir: Daha çok üreten, daha çok paylaşan, daha güçlü bağ kuran, daha etkili bir birlik olmak.

Bu görevi bana verdikleri için sayın genel sekreterimiz ve çalışma arkadaşlarımıza çok teşekkür ediyorum.  UCLG-MEWA önemli bir birlik. Çok sayıda ülkenin ve belediyenin üye olduğu birliğimizde üye sayısını arttırmayı istiyoruz. Emek veren tüm üyelere çok teşekkür ediyorum. Türkiye, Ürdün, Suriye, Filistin, Kuveyt, Lübnan, Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti, Pakistan gibi ülkelerden çok sayıda belediyeden üyelerimiz var.

Uluslararası verilere göre mevcut hızla ilerlersek toplumsal cinsiyet eşitliğine ulaşmak için yaklaşık bir buçuk asır gerekiyor. Bu süreyi kabul etmiyoruz. Bu bekleyişi reddediyoruz. Bu zamanı kısaltmak için buradayız. Bugün başlattığımız bu ortak hareket tam da bu nedenle tarihi bir adımdır. Yolumuz açık, mücadelemiz ortak olsun.”